Бизнесмены едут в лагерь

Есть такой гуру менеджмента - Владимир Константинович Тарасов. Начинал учить людей бизнесу еще в СССР, основав Таллинскую школу менеджеров, а после распада Союза так и остался в Эстонии.

Самая известная Тарасовская фишка - управленческие поединки. Пока не попробуешь - не поймешь, что это такое. В двух словах - это учебная подготовка менеджеров к "боевым ситуациям", которые возникают каждый день в бизнесе.

Почему-то так оказалось, что Саратов стал городом, где сосредоточено огромное число учеников, сторонников и лицензиатов Тарасова. Даже Федерация управленческой борьбы первой зарегистрирована в нашем городе.

В студенческой юности мне довелось поприсутствовать на открытой лекции Гуру менеджмента в саратовском планетарии. А еще довелось поучиться у его учеников в Саратовской школе менеджмента. В конце девяностых-начале нулевых для меня это было взрывом мозга. Круто, интересно и сразу же захотелось практически применить.

Особенно запомнился его болевой прием "лишить права на незнание". Вспоминаю с уважением до настоящего времени. Вроде бы живет Ваш конкурент/партнер/просто человек, ничего не знает, спокойно, размеренно. А тут появляетесь вы и сообщаете то, чего он раньше не знал, лишая его права на незнание и полностью меняя его картину мира. Очень сильно, много раз сам наблюдал!   

С начала нулевых и лет так на десять Тарасов и его учения как-то обходили меня стороной. А вот с учениками встречаться приходилось. Впечатления разные: некоторые из них завоевали мое уважение, другие, напротив, применяя, как роботы, свои управленческие приемы, утратили, по моему мнению, человеческие качества, став "боевыми роботами".

А вот в 2012 году по приглашению друзей я поехал в Черногорию, где на целую  неделю несколько сотен русскоговорящих  бизнесменов со всего мира собрались в бизнес-лагерь. Что это такое я не знал достоверно, но слышал много отзывов. Как говорится, пока не попробуешь - не пожалеешь.

Кстати, г-н Тарасов - загадочная личность, бизнес-лагери проводит редко, примерно раз в 5 лет.

Так вот: приехали в Черногорию. Хороший отель. Саратовских товарищей насчитал целых 6 человек. Всего было, по-моему, человек 400.

Для начала все перезнакомились. Для этого была выбрана игра "в детские палочки". Когда всем раздается по 10 детских палочек для счета. Затем каждый с каждым общается, выторговывая для себя эти палочки. К концу игры у кого-то остаются грандиозные запасы палочек, кто-то остается ни с чем. Зато абсолютно точно все получают впечатления от своих новых знакомых, понимая за несколько минут этой занятной игры деловые и личные качества своих партнеров.

Затем нас разделили на 4 игровых государства (красные, зеленые, синие и желтые), меня зачислили в ряды желтых.

В каждом государстве его жители выбирали органы власти - Президента, Верховного судью, Парламент. Органами власти формировались иные важные ведомства - налоговая и таможенная службы, полиция, пограничники. Все остальные жители государства могли заниматься бизнесом, начиная его с нуля. Особенно популярным было сельское хозяйство, автомобилестроение, менее популярны, как не странно, были банки, страховые компании и биржи. Деятельность в каждом государстве подчинялась законам природы (правда в ускоренном формате) и нормативным актам, принятым органами власти. Каждый игровой день подводились итоги, делались выводы.

Казалось бы обычная игра, чем-то похожая на детскую. Но как интересно было наблюдать за рождением государственных органов власти, становлением и развитием бизнеса, отношениями, которые формировались в игровом государстве между бизнесом и властью.

Как необычно смотрелась смена строя в игровом государстве. А в одном из игровых государств Главу смещали аж три раза. При этом в одном случае чуть не дошло до взаправдашней драки.

Мы с друзьями обозначили свой бизнес в самом начале - были фермерами, спокойно выращивали морковь, капусту и картофель, а затем продавали свою сельхозпродукцию. К концу игры наше АО стало самой крупным игроком на международном рынке. В политику не вмешивались.

Игровой опыт, полученный за неделю в бизнес-лагере, оказался удивительно полезным. Я пересмотрел свой взгляд на многие вещи, которые раньше читал только в учебниках экономики и политологии. Всего здесь на расскажешь.

Игровой день начинался в 7 часов утра с утренней зарядки на берегу моря. Занимались все - даже самые лентяи, ведь за зарядку выдавались "игровые деньги" - для многих это оказалось хорошим стимулом.

Потом завтрак и до полуночи продолжалась деловая игра, вперемешку с теорией от Тарасова, рефлексией и самими управленческими поединками.  Шесть часов на сон вполне хватало, чтобы начать новый день со свежими бизнес-идеями для своего игрового государства.

Вот вроде бы все, что я хотел рассказать про бизнес-лагерь. Почему я об этом рассказываю? Потому что в октябре 2017 года бизнес-лагерь должен повториться.

Поеду ли я второй раз в бизнес-лагерь? Не знаю, второй раз, наверное, будет не так интересно. Хотя бывалые люди говорят, что двух одинаковых бизнес-лагерей не бывает. А вот тем, кто еще не был и хочет получить гарантированный взрыв мозга - рекомендую. Еды для раздумий, эмоций и новых друзей будет масса!

Тексты в разделе "Блоги" являются частным мнением авторов, а не редакционной позицией ИА "Взгляд-инфо".